Descripción
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- Edición: 1ra edición, abril 2022
- Páginas: 176.
- Tamaño: 21 x 27 cm
- Lomo: 8 mm.
- Autor: Miguel Ángel Gutiérrez Benegas.
- Colección: Contabilidad.
Este libro busca que el lector sin conocimientos previos de temas contables y financieros comprenda la importancia que tiene la generación, análisis e interpretación de la información financiera; la necesidad de tener un sistema contable que, adicionalmente, le permita conocer el costo “real” de sus productos o servicios, a fin de establecer los precios de venta. Por otro lado, el público conocerá las herramientas que se utilizan para determinar el punto de equilibrio contable, así como la modelación de escenarios para la toma de decisiones; asimismo, advertirá la importancia del sistema de costeo basado en actividades, el cual permite determinar un costo más apegado a la realidad del proceso productivo o de prestación de servicios; por último, sabrá la importancia de desarrollar e implementar los planes operativos financieros, es decir, los presupuestos.
Contabilidad gerencial para no financieros se caracteriza por dar un enfoque sencillo, eminentemente práctico y con múltiples ejemplos; en otras palabras, presenta un mínimo de teoría y un máximo de prototipos a fin de que el lector comprenda y replique en su negocio lo aquí expuesto. También puede utilizarse en la capacitación de los empresarios en materia de información financiera para la toma de decisiones operativas…
CONTENIDO
CAPÍTULO 1 LA IMPORTANCIA DE LAS FINANZAS EN LA TOMA DECISIONES
1.1 Principales áreas relacionadas con las finanzas
1.2 Responsabilidades de un administrador financiero
1.3 Información financiera básica
1.3.1 Estado de resultados integral
1.3.2 Estado de situación financiera
1.3.3 Estado de flujos de efectivo
1.3.4 Estado de cambios en el capital contable
1.4 Notas a los estados financieros
CAPÍTULO 2 INFORMACIÓN FINANCIERA PARA LA TOMA DE DECISIONES
2.1 Introducción al análisis de estados financieros
2.2 Técnicas de análisis financiero
2.2.1 Razones financieras
2.2.2 Razones de mercado
2.2.3 Porcentajes integrados
2.2.4 Análisis de tendencias con números índices
2.3 Interpretación del análisis financiero
2.4 El ciclo del efectivo
CAPÍTULO 3 ASPECTOS GENERALES DE LOS COSTOS
3.1 Concepto de costo
3.2 Diferencia entre costo y gastos
3.3 Clasificaciones de los costos
3.4 Elementos que integran el costo de un producto o servicio
3.5 Determinación del costo de producción
3.5.1 Determinación del costo unitario de producción
3.6 Determinación del costo de ventas
CAPÍTULO 4 HERRAMIENTAS CONTABLES PARA LA TOMA DE DECISIONES
4.1 Introducción al costeo directo
4.2 Costos fijos y costos variables
4.2.1 Métodos de segmentación de costos
4.3 Concepto y aplicaciones de la contribución marginal
4.3.1 Determinación de la utilidad marginal por producto y total
4.4 El modelo costo – volumen – utilidad
4.4.1 Concepto, cálculo y aplicaciones del punto de equilibrio contable
4.5 Aplicaciones del modelo de costo – volumen – utilidad para la toma de decisiones a corto plazo
4.6 Información gerencial aplicada a la toma de decisiones
4.6.1 Evaluación financiera para aceptar o rechazar un pedido especial
4.6.2 Evaluación financiera para eliminar o no un producto
4.6.3 Evaluación financiera para fabricar o comprar
4.6.4 Optimización de líneas de producción
4.7 Métodos para el establecimiento de precios
4.7.1 Con base en el costo total
4.7.2 Con base en el costo directo
4.7.3 Con base en el rendimiento de la inversión
CAPÍTULO 5 EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
5.1 El manejo de los costos bajo el costo basado en actividades
5.1.1 Fundamentos del costeo basado en actividades
5.1.2 Requerimientos previos a la implementación de un sistema de costeo ABC
5.1.3 Limitaciones del sistema de costeo ABC
5.2 Diseño de sistemas de costeo ABC
5.3 Comparativo entre el costeo tradicional y el costeo ABC
5.4 Aplicación de un ejemplo de sistema de costeo tradicional y un sistema de costeo ABC
5.5 Relación entre el costeo ABC y la administración basada en actividades (ABM)
CAPÍTULO 6 INTRODUCCIÓN A LOS PRESUPUESTOS
6.1 Los presupuestos y el proceso administrativo
6.2 Tipos de presupuestos
6.3 Enfoques presupuestales
6.3.1 Presupuesto por áreas o centros de responsabilidad
6.3.2 Presupuestos por programas y actividades
6.3.3 Presupuesto base cero
6.3.4 Presupuesto incremental
6.4 El control presupuestal
6.4.1 Evaluación del desempeño presupuestal
6.4.2 Evaluación del desempeño y el presupuesto flexible
6.5 El presupuesto maestro
6.5.1 Presupuestos operativos
6.5.2 Presupuestos financieros
6.5.3 Presupuestos de inversión
BIBLIOGRAFÍA
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